Sodobna zaobljena fasada stavbe proti nebu

Upravljanje hotelskega premoženja

Pogled lastnika. Analiza in optimizacija vašega objekta kot naložbe, na ravni vodstva: kako posluje, koliko stane in koliko prinaša.

Posvet s strokovnjakom

Zahtevajte ponudbo

Kaj delamo

Objekt, ki dobro deluje in prinaša rezultate

Visoki prihodki ne pomenijo veliko, če jih zavirajo stroški in organizacija. Gledamo celotno sliko, tako kot lastnik.

Primer

Od prihodkov do tega, kar objekt zasluži

Eno leto hotela, ki ustvari 1.000.000 EUR prihodkov, z vidika lastnika

Skupni prihodkiSobe, hrana in pijača, dodatne storitve

1.000.000 EUR

Stroški dela32 % prihodkov

-320.000 EUR

Drugi stroški poslovanjaHrana in pijača, energija, pralnica, provizije, marketing

-300.000 EUR

Bruto poslovni dobiček38 % prihodkov

380.000 EUR

Fiksni stroškiZavarovanje, davki na nepremičnine, rezerva za obnove

-120.000 EUR

Neto poslovni dobiček26 % prihodkov, kar objekt zasluži kot naložba

260.000 EUR

Vsako postavko pregledamo tako kot lastnik: katerih stroškov vaši gostje nikoli ne bi pogrešali in kateri ščitijo bivanja in ocene, od katerih ste odvisni.

Organizacija poslovanja

Vloge, procesi in kadrovska zasedba, ki ustrezajo velikosti in slogu vašega objekta.

Upravljanje stroškov

Stroške pregledamo postavko za postavko in najdemo prihranke, ki jih gostje ne občutijo.

Priprava proračuna

Letni proračuni in napovedi, na podlagi katerih lahko načrtujete in vlagate.

Poročila o poslovnem izidu (P&L)

Jasna poročila o dobičku in izgubi, pripravljena za lastnike.

Podpora vlagateljem in upraviteljem premoženja

Analize in poročila za vlagatelje, posojilodajalce in upravitelje premoženja.

Svetovanje direktorju hotela

Redni pregledi z vašim direktorjem: rezultati glede na proračun, ekipa in operativno delovanje, z jasnimi naslednjimi koraki. Dodatna podpora novemu direktorju ali v obdobju med dvema direktorjema, ne da bi prevzeli vodenje objekta.

Merljiv

Učinek

Brez praznih obljub: to so spremembe, ki jih lahko spremljate v svojih številkah.

Boljša organizacija in nižji stroški se najprej pokažejo v izkazu poslovnega izida, nato pa v vrednosti objekta. Poročamo o obojem, da vidite, kako današnje odločitve gradijo vrednost vaše naložbe.

Primer

Koliko je vredno 40.000 EUR več neto poslovnega dobička

Vrednotenje pri donosnosti 8 %, kar je eden pogostih načinov, kako kupci in posojilodajalci vrednotijo hotel

Prej260.000 EUR neto poslovnega dobička

3.250.000 EUR

Potem300.000 EUR neto poslovnega dobička

3.750.000 EUR

+500.000 EURvrednosti objekta: vsak evro dodatnega letnega dobička doda približno 12,50 EUR. Donosnost se razlikuje glede na trg in objekt, zato nas prosite za oceno za svoj objekt.

Bolj tekoče poslovanje

Kakovost celotnega poslovanja raste, začenši z organizacijo in vodenjem dela.

Merilo: pregledi poslovanja in povratne informacije gostov

Višje ocene kakovosti

Boljša storitev in vzdrževanje dvignejo vaše ocene na vseh platformah z ocenami gostov.

Merilo: ocene gostov in ocene kakovosti

Več gostov, ki se vračajo

Vse več gostov, ki se vračajo in pogosto rezervirajo neposredno.

Merilo: delež povratnih gostov

Stroški dela in poslovanja v pravi meri

Kadrovska zasedba in stroški, prilagojeni poslu, ki ga dejansko imate, ne več in ne manj.

Merilo: delež stroškov dela in strošek na zasedeno sobo

Jasna organizacija za vsak oddelek

Vsak oddelek pozna svojo vlogo, svoje cilje in to, kar se od njega pričakuje.

Merilo: rezultati oddelkov v primerjavi s cilji

Dobičkonosna rast

Rast je cilj vsake odločitve in se pokaže v končnem dobičku in v vrednosti objekta.

Merilo: bruto poslovni dobiček (GOP), neto poslovni dobiček in vrednost objekta

Kako delamo

Štirje koraki, z roko v roki

Vsako sodelovanje poteka po istem jasnem ritmu. Vedno veste, kje smo, kaj sledi in zakaj.

Spoznavanje in pregled poslovanja

Preučimo vaše številke, trg in trenutno ureditev: cene, prodajne kanale, stroške in sestavo gostov.

Strategija in napovedovanje

Skupaj postavimo cilje, nato pripravimo načrt in napoved, s katerima jih bomo dosegli.

Izvedba in optimizacija

Vaš osebni revenue manager načrt prenese v prakso in ga sproti usmerja k dogovorjenim ciljem.

Spremljanje in poročanje

Jasna poročila in redni pregledi pokažejo, kaj se je spremenilo in zakaj. Zadnjo besedo imate vi.

Je to za vas?

Komu je namenjeno

Primerno za vas, če

Ste lastnik objekta in želite neodvisen pogled na to, kako posluje
Stroški so rasli hitreje od prihodkov
Poročate vlagateljem ali partnerjem in potrebujete jasne številke
Imate novega direktorja ali ste v obdobju med dvema direktorjema in želite drugo mnenje izkušenega strokovnjaka
Nameravate prodati ali kupiti objekt: oglejte si Nakup in prodaja hotelov

Ni primerno za vas, če

Ste del verige z lastno ekipo za upravljanje premoženja
Želite rezati stroške za vsako ceno, tudi na račun gostov

Druge storitve

Upravljanje prihodkov in cen

Dinamično določanje cen v realnem času, ki ga usmerja vaš revenue manager.

Več o tem →

Upravljanje spletne prodaje

Pravi prodajni kanali po pravi ceni, da več gostov rezervira neposredno.

Več o tem →

Digitalni marketing

Kampanje in vsebine, ki goste pripeljejo na vašo spletno stran.

Več o tem →

Študija izvedljivosti in priprava na odprtje

Študija izvedljivosti in priprava na odprtje, od prvih številk do prvih gostov.

Več o tem →

Brezplačna ocena poslovanja

Skupaj poglejmo vaše številke

Osredotočen pogovor s strokovnjakom za upravljanje prihodkov: kje je vaš objekt danes in kakšne rezultate bi lahko dosegal. Vam bolj ustreza najprej kratek klic? Pustite e-poštni naslov ali telefonsko številko.

Posvet s strokovnjakom

Zahtevajte povratni klic